7月13日下午，公司在2620會議室組織召開了2023年第三季度工程質量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長、質委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經理、質委會主任吳巍嶼，公司副總經理、質委會副主任唐伽及公司在攀領導出席會議，公司各部門、長江設計代表處、各監理部、各第三方質量檢測單位、各施工單位項目部主要負責人及主管質量負責人共計40余人參加會議。

會議總結了銀江水電站2023年第二季度工程質量管理情況，梳理并分析存在的不足，總結經驗教訓，明確了第三季度質量管理目標，安排部署質量管理重點工作。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2023年第二季度工程質量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及下季度工作計劃作了詳細匯報，同時公司工程管理部對第二季度質量管理亮點和存在的典型問題進行了通報。各參建單位負責人結合本單位當前質量管理工作實際開展情況，對質量管理工作中存在的問題進行了深刻反思，并結合現場施工情況，就下一步如何提高工程質量，改善質量管理工作現狀進行了表態發言。

會上，吳巍嶼對2023年第三季度質量管理重點工作進行了強調和部署。他指出，下季度銀江水電站將陸續啟動3#、4#機組尾水管及1#機組管型座安裝工作，同時溢流壩也將迎來混凝土澆筑高峰，交叉作業情況將進一步突顯，現場質量控制和安全管理難度將進一步增加，各參建單位要打起十二分精神，持續強化質量控制手段，落實好設計供圖、設備供應等工作，深入分析前期質量管理存在的問題，認真總結管理經驗，統籌質量、安全和進度，把“精品工程、樣板工程、陽光工程”的要求落實到日常工作中，為推動工程建設高質量發展夯實質量根基。

會議最后，徐孝剛對本次質量管理委員會作了總結講話，從提高質量意識、鞏固提升質量檢查效果，強化質量措施落實、進一步改善現場質量管理現狀，堅持問題導向、研究正確處理問題的方案和方法等方面對質量管理工作提出了具體要求。他強調，一是要持續深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷提升質量管理意識，要以改變和創新的思維去看待和解決問題；二是要深入分析存在問題的根本原因，從源頭上解決和杜絕類似問題重復出現；三是各參建單位要從有利于保證工程質量和安全的角度出發，精細化組織開展各項工作，保障工程建設安全、質量、進度可控。

參會人員紛紛表示，將嚴格按照公司質委會會議要求，進一步落實落細質量管理措施，壓實質量管理責任，積極參與質量管理專項活動，加強質量教育培訓，切實提高質量管理意識，齊心協力共同推進工程建設，確保工程目標節點順利實現。