近期，新冠肺炎奧密克戎變異株病毒來勢兇猛，傳播速度快，傳染能力強，國內多個省份相繼發現確診病例，疫情防控形勢十分嚴峻復雜，公司面臨著巨大困難和壓力。為全力保障公司及全體參建人員生命健康安全和銀江水電站工程建設穩步推進，公司要求全體員工及所有參建人員從思想上提高政治站位，從行動上堅決有力貫徹省委省政府、川投集團和川投能源關于疫情防控的文件精神，抓好各項疫情防控工作落實落地。

公司疫情防控領導小組高度重視，通過視頻會議方式組織召開了新冠疫情防控相關工作緊急會議。川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長、疫情防控領導小組組長徐孝剛對疫情防控工作作了安排和部署。他強調：一是要堅定信心，統一思想行動，充分認識到疫情防控的重要性、艱巨性，把疫情防控作為首要任務，將全體參建者思想和行動統一到疫情防控決策部署上來，主動服務大局，踐行責任擔當，科學防控，落實疫情防控各項要求和舉措；二是要求各部門、各參建單位結合現場實際，對照近期川投集團、川投能源印發的相關文件要求，并結合東區疫情防控辦要求，舉一反三，查漏補缺，對公司及各參建單位的各項疫情防控措施、臺賬、防疫物資、消殺工作等進行檢查，對發現的問題立行立改，進一步完善公司《疫情防控應急預案》，編制《疫情防控指導手冊》；三是要求組織公司分批次進行核酸檢測，不舉辦會議活動、聚集活動，充分利用辦公品平臺、微信及騰訊會議等方式進行線上辦公，出入生活辦公區域嚴格落實體溫檢測、掃碼亮碼、戴口罩等“剛性要求”；四是要汲取經驗教訓，嚴格細致做好疫情防控各項工作，全力保障銀江水電站工程建設不受影響，穩步推進各項目標任務。

現階段銀江水電站工程建設任務非常繁重，在目前防疫形勢不容樂觀的情況下，公司通過認真查找前期疫情防控存在的短板和不足，堅持一手抓疫情防控，一手抓工程建設，做到防疫、建設兩不誤，各參建單位團結一致頂住壓力，在做好防疫措施的同時，精心謀劃施工組織，合理調配施工資源，為銀江水電站工程建設有序推進提供了堅實保障，各標段均按照施工計劃正常開展。

面對二期圍堰工期緊等實際困難，公司組織施工單位合理配置施工資源，精心組織現場施工，水電五局項目部領導春節期間帶頭堅守崗位，施工現場正常組織施工，順利完成二期圍堰閉氣重要節點目標，下一階段將重點做好圍堰加高培厚及土工膜安裝工作，確保汛前能按期完成施工；面對銀江大橋爭取2023年春節前具備通車條件的要求，公司認真組織審核施工方案，督促落實各項安全措施，重點關注掛籃安裝等工作，1#橋墩0#節段、右岸連接道路、下穿箱涵開挖等全部按照計劃順利推進；面對左岸邊坡開挖支護、G353國道改建與污水管道代建及地下管線遷改存在的施工干擾問題，公司積極與政府部門及主要參建單位溝通協商，明確布置方案及節點目標，做好交叉施工保障措施，各項工作正按照既定目標有序推進；面對即將來臨的汛期，公司提前組織開展地災隱患排查工作，針對檢查發現的問題下發整改通知，并督促施工單位認真整改，確保汛前完成整改工作。

今年是銀江水電站主體工程建設的開局之年，公司將緊緊圍繞“力爭2024年底實現首臺機組發電目標”，統籌安排全年工作任務，在做好防疫工作的前提下，嚴把工程安全關、質量關、進度關、投資關，年底確保開始大壩第一倉混凝土澆筑，為首臺機組發電目標打下堅實基礎。